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CONSULTORIA, FORMAÇÃO E GESTÃO |
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O modelo serve para verificar esse alinhamento e corrigir os factores que possam estar desalinhados. Em caso de sucesso de um negócio, mas em que o alinhamento não se verifique, o modelo atribui esse facto ao aproveitamento de um paradoxo submetido por forças externas e estranhas ao negócio, que deve ser compreendido e aproveitado ao máximo. O modelo analisa seis factores importantes para qualquer negócio:
É a partir da compreensão dos
posicionamentos e potenciais movimentos de deslocação
dos negócios,
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MTF Publica Livro – O livro que descreve o Modelo dos Alinhamentos e dos Paradoxos, bem como casos de estudo de sucessos baseados na aplicação do mesmo modelo. |
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© 2009 Gestão Total e Inovação Empresarial, GTIE Consultores S.A. |
O
modelo baseia-se no
conceito de que qualquer negócio maximiza a sustentabilidade e crescimento
no alinhamento dos factores que determinam e caracterizam esse negócio.
em cada uma das seis matrizes que compõem o modelo, que o gestor de topo
de qualquer organização tem a oportunidade de formular quatro elementos
fundamentais para o sucesso da mesma: