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 CONSULTORIA, FORMAÇÃO E GESTÃO

Quick Strategic Plan^®

O método de trabalho do Quick Strategic Plan^® foi concebido pela GT, tendo como especial atenção as necessidades das pequenas e médias empresas no que diz respeito à adaptação das mesmas à envolvente externa e às limitações dos recursos internos que possuem. A metodologia assenta principalmente na aplicação do Modelo dos Alinhamentos e Paradoxos - MAP^®, em combinação com outros modelos de reconhecida utilidade.

O processo tem como base três meios dias de trabalho, com intervalos determinados entre si, dando cumprimento a um plano genérico de trabalhos que assenta em três workshops, com a seguinte cronologia:

	Primeiro meio dia: diagnóstico dos ambientes internos e externos;
	Segundo meio dia: criação de cenários de saída estratégica;
	Terceiro meio dia: planeamento das acções estratégicas a implementar.

Os workshops envolvem a participação activa de um consultor da Gestão Total com formação específica nos modelos utilizados e dos dirigentes e gestores com maiores responsabilidades dentro da organização participante. Os dirigentes devem previamente responder a dois questionários relacionados com o Modelo dos Alinhamentos e Paradoxos - MAP^® e o Modelo Business Match (Jack Tesmer Institute), sobre os quais serão produzidos relatórios explicativos sobre as situações identificadas.

O método de trabalho do Quick Strategic Plan^® tem como princípio base a facilidade de utilização, compreensão e aplicabilidade a qualquer negócio, sendo simples, pragmático e acessível a todos os gestores. O seu preço foi determinado para ser considerado um serviço de “mais valor” face aos resultados que o mesmo potencia para as empresas e ao baixo custo que o mesmo envolve.

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