WORKSHOP VALOR E INOVAÇÃO
I. CONTEXTUALIZAÇÃO
Na sua relação com o mercado, nomeadamente com os consumidores, as empresas necessitam de determinar o que, efectivamente, leva a que os seus produtos (bens ou serviços) sejam preferidos no momento da decisão de compra. O “valor” que o produto representa para o consumidor é determinante para uma tomada de decisão favorável.
Compreender o “valor” do produto, para todas as partes interessadas, bem como poder determinar as alterações necessárias ao mesmo valor por via da inovação para dar satisfação plena às necessidades específicas do mercado, é determinante para o sucesso de qualquer empresa.
II. OBJECTIVOS
Pretende-se dotar os formandos do conhecimento suficiente para identificarem os factores determinantes para o sucesso comercial de um produto ou negócio, com base em factores fundamentais na gestão como o “valor” e a “inovação”.
III. DESTINATÁRIOS: O workshop é destinado a gestores de topo nas áreas do marketing, da IDI, financeira, comercial e operacional.
IV. PROGRAMA
4.1. Objectivos específicos e resultados esperados:
No final do workshop os formandos deverão poder determinar, autonomamente, o tipo de valor tangível e intangível dos seus produtos, os requisitos específicos dos consumidores e as necessidades de inovação tecnológica e cultural que o mercado impõe à industria. Deverão ainda apreender como utilizar as ferramentas práticas (aplicações informáticas) de apoio ao estudo e implementação de estratégias do valor e da inovação.
4.2. Conteúdo Programático:
- O que é o “valor”– tangível vs intangível;
- Tipos de valor – de uso, económico, cultural e de percepção;
- Aplicações do valor – value network;
- O que é a inovação – em produtos, processos, organização e marketing;
- Tipos de inovação com base no valor – ruptura, valor acrescentado, reviravolta e melhoria;
- Tipos de processos de inovação – tecnológico e cultural;
- Retorno do valor económico;
- Modelo MAP – para determinação de estratégias de valor tangível ou intangível, esforço, posicionamento do mercado e abordagem ao mercado;
- Modelo VBI – para determinação de estratégias de inovação com base no valor;
- Modelo EVR (EVA) – para determinação do retorno económico do investimento;
- Aplicação dos conhecimentos em prática real/simulada individual.
4.3. Duração: 7 horas
4.4. Modalidade da Formação: Formação Contínua
4.5. Forma de Organização: Presencial (em sala)
4.6. Organização da Formação: Workshop com componente de prática simulada, com recurso a aplicações informáticas.
V. CUSTO, LOCAL, HORÁRIO E DATA DE REALIZAÇÃO
CUSTO: 1500,00 euros por acção até 12 participantes (deslocações acima de 100 kms e estadias do formador não incluídas).
LOCAL: a determinar pela empresa/cliente.
HORÁRIO: Laboral – 8:00 horas laborais (das 9:00 às 16:00), com uma hora para almoço.
DATA DE REALIZAÇÃO: a determinar pela empresa/cliente.
VI. AVALIAÇÃO:
Metodologia de avaliação: Da reacção aos formandos (auto-avaliação).
Certificados: Os formandos receberão Certificado de Frequência.
VII. RECURSOS PEDAGÓGICOS E ESPAÇOS:
Recursos Pedagógicos: Apresentações em Power Point.
Espaços: Irá ser utilizada uma sala de formação, disposta em forma de “u”. Os formando poderão utilizar computador portátil pessoal para execução de exercícios de prática simulada na utilização das ferramentas (aplicações informáticas).
VIII. FORMADOR:
Manuel Teles Fernandes (MTF), MBA em International Management, BM em Business
Management, PVM – Animador certificado em Gestão pelo Valor, TVM – Formador certificado em Gestão pelo Valor.
MTF é investigador na área da gestão pelo valor e da inovação, com vários artigos publicados em revistas académicas internacionais, dois livros publicados, várias dezenas de comunicações em conferências profissionais e académicas nacionais e internacionais, bem como vários estudos de mercado publicados.
É ainda consultor e formador há mais de vinte anos nas áreas do valor, inovação, marketing, gestão de recursos humanos e balanced scorecard.
Com carreira internacional na Europa – Irlanda, Inglaterra e Itália, na Austrália e nos EUA, desenvolveu mais de 200 projectos de consultoria em valor e inovação, em empresas de todas as dimensões.
Mais informações sobre o autor em www.telesfernandes.net
I. CONTEXTUALIZAÇÃO
Na sua relação com o mercado, nomeadamente com os consumidores, as empresas necessitam de determinar o que, efectivamente, leva a que os seus produtos (bens ou serviços) sejam preferidos no momento da decisão de compra. O “valor” que o produto representa para o consumidor é determinante para uma tomada de decisão favorável.
Compreender o “valor” do produto, para todas as partes interessadas, bem como poder determinar as alterações necessárias ao mesmo valor por via da inovação para dar satisfação plena às necessidades específicas do mercado, é determinante para o sucesso de qualquer empresa.
II. OBJECTIVOS
Pretende-se dotar os formandos do conhecimento suficiente para identificarem os factores determinantes para o sucesso comercial de um produto ou negócio, com base em factores fundamentais na gestão como o “valor” e a “inovação”.
III. DESTINATÁRIOS: O workshop é destinado a gestores de topo nas áreas do marketing, da IDI, financeira, comercial e operacional.
IV. PROGRAMA
4.1. Objectivos específicos e resultados esperados:
No final do workshop os formandos deverão poder determinar, autonomamente, o tipo de valor tangível e intangível dos seus produtos, os requisitos específicos dos consumidores e as necessidades de inovação tecnológica e cultural que o mercado impõe à industria. Deverão ainda apreender como utilizar as ferramentas práticas (aplicações informáticas) de apoio ao estudo e implementação de estratégias do valor e da inovação.
4.2. Conteúdo Programático:
- O que é o “valor”– tangível vs intangível;
- Tipos de valor – de uso, económico, cultural e de percepção;
- Aplicações do valor – value network;
- O que é a inovação – em produtos, processos, organização e marketing;
- Tipos de inovação com base no valor – ruptura, valor acrescentado, reviravolta e melhoria;
- Tipos de processos de inovação – tecnológico e cultural;
- Retorno do valor económico;
- Modelo MAP – para determinação de estratégias de valor tangível ou intangível, esforço, posicionamento do mercado e abordagem ao mercado;
- Modelo VBI – para determinação de estratégias de inovação com base no valor;
- Modelo EVR (EVA) – para determinação do retorno económico do investimento;
- Aplicação dos conhecimentos em prática real/simulada individual.
4.3. Duração: 7 horas
4.4. Modalidade da Formação: Formação Contínua
4.5. Forma de Organização: Presencial (em sala)
4.6. Organização da Formação: Workshop com componente de prática simulada, com recurso a aplicações informáticas.
V. CUSTO, LOCAL, HORÁRIO E DATA DE REALIZAÇÃO
CUSTO: 1500,00 euros por acção até 12 participantes (deslocações acima de 100 kms e estadias do formador não incluídas).
LOCAL: a determinar pela empresa/cliente.
HORÁRIO: Laboral – 8:00 horas laborais (das 9:00 às 16:00), com uma hora para almoço.
DATA DE REALIZAÇÃO: a determinar pela empresa/cliente.
VI. AVALIAÇÃO:
Metodologia de avaliação: Da reacção aos formandos (auto-avaliação).
Certificados: Os formandos receberão Certificado de Frequência.
VII. RECURSOS PEDAGÓGICOS E ESPAÇOS:
Recursos Pedagógicos: Apresentações em Power Point.
Espaços: Irá ser utilizada uma sala de formação, disposta em forma de “u”. Os formando poderão utilizar computador portátil pessoal para execução de exercícios de prática simulada na utilização das ferramentas (aplicações informáticas).
VIII. FORMADOR:
Manuel Teles Fernandes (MTF), MBA em International Management, BM em Business
Management, PVM – Animador certificado em Gestão pelo Valor, TVM – Formador certificado em Gestão pelo Valor.
MTF é investigador na área da gestão pelo valor e da inovação, com vários artigos publicados em revistas académicas internacionais, dois livros publicados, várias dezenas de comunicações em conferências profissionais e académicas nacionais e internacionais, bem como vários estudos de mercado publicados.
É ainda consultor e formador há mais de vinte anos nas áreas do valor, inovação, marketing, gestão de recursos humanos e balanced scorecard.
Com carreira internacional na Europa – Irlanda, Inglaterra e Itália, na Austrália e nos EUA, desenvolveu mais de 200 projectos de consultoria em valor e inovação, em empresas de todas as dimensões.
Mais informações sobre o autor em www.telesfernandes.net
